Pemimpin sumber manusia syarikat anda sangat berharga bagi anda dalam mengembangkan tenaga kerja yang produktif yang mempunyai tahap kepuasan kerja yang tinggi. Sekiranya anda belum melantik pengurus sumber manusia, tentukan keutamaan anda dalam merekrut seseorang yang akan mempunyai keyakinan, kepakaran dan pengalaman dalam memimpin jabatan sumber manusia dalam organisasi permulaan atau perniagaan kecil.
Kepimpinan Sumber Manusia
Pengurus sumber manusia yang baru dipilih untuk organisasi anda dengan sejumlah besar kepakaran dan pengalaman akan dilengkapi dengan rancangan untuk membangunkan jabatan sumber manusia yang akan meningkatkan aset paling berharga anda - modal insan anda. Modal insan adalah sumber yang anda miliki dalam setiap pekerja anda. Anda merekrut pekerja berdasarkan kecekapan teras, pekerjaan dan kemahiran teknikal mereka, dan janji bahawa mereka akan memberikan sumbangan yang besar untuk kejayaan syarikat anda. Pemimpin sumber manusia yang berkesan dilatih untuk mengembangkan dan mengekalkan bakat itu menggunakan pengetahuan dan alat yang ada padanya.
Membentuk Jabatan Sumber Manusia
Kakitangan jabatan sumber manusia adalah salah satu alat utama untuk pengurus sumber manusia dalam membimbing organisasi anda ke keadaan produktif dan menguntungkan. Di syarikat permulaan, kadang-kadang sukar untuk menyeimbangkan tugas memilih pakar sumber manusia dan menguruskan tugas membentuk jabatan sumber manusia. Membentuk jabatan sumber manusia memerlukan lebih banyak daripada pengambilan kakitangan. Menubuhkan jabatan sumber manusia untuk syarikat baru sama seperti memulakan perniagaan baru. Selain jumlah lintang yang anda berikan kepada pengurus sumber manusia, syarikat mesti menentukan fungsi dan struktur jabatan baru ini. Sebagai tambahan, syarikat mesti memperkenalkan tujuan jabatan sumber manusia ke jabatan lain.Alat yang tersedia untuk pemimpin sumber manusia anda merangkumi perbincangan dengan anda mengenai falsafah perniagaan, visi dan misi organisasi anda.
Mengambil Pakar Sumber Manusia
Memilih pakar sumber manusia yang berpengalaman memerlukan pengetahuan mengenai proses pengambilan kitaran penuh. Perekrutan kitaran penuh bermaksud proses menarik pemohon yang berkelayakan dari saat mereka menyatakan minat terhadap organisasi anda sehingga mereka mula bekerja untuk anda. Dengan pemimpin sumber manusia anda sebagai kakitangan pertama jabatan, dia perlu menggunakan asas pengetahuannya teknik yang digunakan dalam peranan sebelumnya sebagai pemimpin SDM. Ini adalah salah satu alat yang akan digunakan oleh pengurus anda dalam mewujudkan jabatan sumber manusia anda. Di samping itu, sumber lain adalah kakitangan yang bekerja dengannya di kedudukan sebelumnya. Berkali-kali, pengurus dan eksekutif mempertimbangkan untuk membawa bersama mereka ke syarikat baru sokongan dan kakitangan profesional yang pernah mereka bekerjasama sebelumnya.Merekrut calon berpotensi dari pekerjaan sebelumnya dapat dicapai dengan mudah, dengan syarat pengurus sumber manusia anda melakukan ini dengan cara yang tidak menjejaskan etika profesionalnya sendiri atau etika yang ditetapkan untuk organisasi anda. Oleh itu, satu lagi alat yang sangat berharga yang tersedia untuk pengurus sumber manusia anda adalah membentuk pasukan pakar berpengalaman yang mempunyai hubungan kerjanya yang sangat baik.
Sokongan Kepimpinan Eksekutif
Salah satu elemen terpenting untuk kejayaan pemimpin sumber manusia anda adalah sokongan dari pasukan kepimpinan eksekutif anda. Alat ini membolehkannya menguruskan jabatan sumber manusia dengan tahap kewibawaan dan latitud yang diperlukan untuk membuat keputusan dan bertindak bagi pihak organisasi dengan cara yang selaras dengan nilai dan objektif syarikat anda. Walaupun sumber daya manusia sebagai peraturan belum diundang untuk bergabung dengan kepemimpinan eksekutif, ada kemungkinan untuk menyewa pemimpin SDM yang memiliki wawasan luar biasa yang dapat membantu para eksekutif tingkat C. Alat ini terletak pada kepakaran industri, kepintaran perniagaan dan kemahiran kepemimpinannya.