Tinjauan prestasi pekerja dapat membantu mengukur kemajuan yang telah dibuat dan potensinya. Dengan mengadakan tinjauan prestasi biasa, pemilik perniagaan kecil dapat mengembangkan dan memimpin pekerja mereka dalam melakukan pekerjaan mereka dengan lebih berkesan. Ulasan prestasi juga dapat membantu mengetengahkan potensi masalah yang perlu diselesaikan.
Kekuatan
Penilaian prestasi pekerja harus merangkumi kekuatan yang ditunjukkan oleh pekerja semasa menjalankan tugasnya. Sebagai contoh, jika Tony dalam bidang perakaunan mempunyai bakat tertentu untuk melakukan pembayaran gaji dengan betul, walaupun dengan komplikasi tambahan dalam menghitung hiasan, ini harus diperhatikan pada tinjauan prestasinya. Apa sahaja yang membuat pekerja menonjol dan menunjukkan seberapa baik dia menjalankan tugasnya, terutama ketika menghadapi kesulitan, harus disertakan. Sekiranya tidak ada kekuatan tertentu, ini harus diperhatikan, dan rancangan untuk memperbaiki harus diberikan kepada pekerja.
Kelemahan
Kelemahan juga perlu diliputi dalam penilaian prestasi. Kelemahan ini harus dilindungi secara adil dan saksama. Sebagai contoh, jika Tony tidak kuat dalam menyampaikan laporan perakaunan mingguan, ini perlu disertakan dalam penilaian prestasinya. Setelah kelemahan diketahui, sertakan rancangan untuk membantu pekerja mengembangkan kekuatan di bidang ini.
Matlamat dicapai
Sekiranya pekerja itu telah bekerja dengan syarikat itu selama bertahun-tahun, dia seharusnya menjalani beberapa penilaian dan diberi tujuan untuk meningkatkan prestasinya. Matlamat yang telah mereka capai sejak penilaian prestasi terakhir harus dicatat dalam penilaian barunya. Ini memberi idea dan idea kepada pekerja mengenai bagaimana kemajuan pekerja dari masa ke masa. Sekiranya pekerja itu baru, tujuan asas yang diberikannya semasa dia diambil perlu diperiksa untuk melihat apakah ia telah tercapai.
Potensi untuk Penambahbaikan
Bahagian terakhir penilaian prestasi pekerja harus merangkumi bahagian bagaimana pekerja dapat meningkat. Pekerja akan mendapat salinan penilaian ini. Huraikan apa yang perlu diperbaiki sambil mengekalkan nada yang adil, seimbang dan optimis. Bahagian ini dapat menyebut tujuan yang ingin anda capai oleh pekerja.