Tahap penglibatan pekerja boleh membuat atau memutuskan perniagaan. Pekerja yang terlibat dengan betul bukan sahaja memahami matlamat syarikat, tetapi juga peranan peribadi mereka dalam membantu mencapai tujuan tersebut. Secara umumnya, mereka lebih bahagia, bermotivasi lebih baik dan lebih produktif daripada rakan sejawatnya. Pekerja yang dilepaskan, bagaimanapun, biasanya kurang bersemangat, mempunyai semangat yang rendah dan dapat menurunkan rakan sekerja yang terlibat. Dengan meningkatkan tahap penglibatan, pengurus dapat mempengaruhi pengekalan pekerja dan perniagaan mereka.
Wujudkan Budaya Penglibatan
Kes untuk penglibatan pekerja mesti bermula di bahagian atas. Pemimpin dan pengurus syarikat harus mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong pekerja yang terlibat sepenuhnya dan memberikan semangat untuk semangat yang tinggi.
Menurut Persatuan Sumber Manusia Timur Laut, lima pendorong budaya penglibatan yang paling penting adalah maklum balas dua hala antara pengurus dan bawahan, kepercayaan terhadap kepemimpinan, pengembangan kerjaya, pekerja memahami peranan peribadi mereka dalam kejayaan syarikat dan membuat keputusan bersama. .
Dengan menumpukan pada faktor-faktor ini, pengurus dapat membuat persekitaran kerja yang secara automatik memupuk penglibatan pekerja setiap hari.
Bincangkan Penglibatan
Komunikasi yang betul dan kerap dengan pekerja sangat penting dalam meningkatkan penglibatan. Pengurus harus memastikan pekerja bawahan memahami strategi keseluruhan perniagaan dan peranan mereka dalam mencapai matlamat.
Perbincangan juga harus merangkumi bagaimana perasaan pekerja mengenai pekerjaan mereka. Menurut Right Management, firma perunding pengurusan kerjaya terkemuka dan anak syarikat Manpower Group, "Dengan mengukur kepuasan pekerja, komitmen terhadap organisasi, kebanggaan dan sokongan, anda akan mendapat penilaian yang tepat mengenai komitmen dan sumbangan pekerja terhadap kejayaan organisasi. . "
Menggalakkan Kesihatan dan Kesejahteraan
Menurut Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. dan naib presiden kanan untuk Pasukan Penyelesaian Global Pengurusan Tepat, "Organisasi yang berprestasi terbaik cenderung untuk mempromosikan kesejahteraan lebih banyak daripada yang dilakukan oleh pemain di bawah rata-rata kerana kesihatan mendorong prestasi."
Schroeder-Saulnier berpendapat bahawa pengekalan dan penglibatan pekerja dapat ditingkatkan jika pemimpin memfokuskan diri pada inisiatif yang mendorong perasaan kesihatan dan kesejahteraan di kalangan pekerja. Tindakan seperti mendorong keseimbangan kerja-dan kehidupan yang sesuai, menyokong komuniti setempat dan melabur dalam pembelajaran dan pembangunan pekerja adalah pemacu utama kesejahteraan.
Kurangkan Tekanan
Menurut The Human Performance Institute, "Tenaga peribadi adalah sumber terpenting yang kita miliki sebagai manusia, dan apabila simpanan habis secara kronik, hasil yang tidak dapat dielakkan adalah melepaskan diri." Selanjutnya, institut berpendapat, kesediaan pekerja untuk melaburkan tenaganya yang terhad dapat mencapai 50 persen lebih rendah di kalangan pekerja yang sangat terlepas.
Dengan mempromosikan teknik pengurangan tekanan di kalangan tenaga kerja, majikan dapat membantu memastikan tahap tenaga dan produktiviti tinggi dan penglibatan tetap menjadi keutamaan.