Pemimpin yang berpengaruh seperti Mahatma Gandhi dan Martin Luther King, Jr. menjadi perhatian dunia kerana kemampuan mereka yang sangat luar biasa untuk memberi inspirasi dan memotivasi orang. Sebagai pengurus perniagaan kecil, anda mungkin mempunyai ruang pengaruh yang lebih kecil, tetapi untuk mencapai tujuan anda dan untuk mengekalkan pekerja yang baik, anda juga harus dapat memberi inspirasi dan motivasi kepada orang lain. Selalunya lebih senang diucapkan daripada dilakukan. Untuk mempermudah gaya kepemimpinan dan pengurusan, ahli psikologi dan ahli perniagaan telah membuat teori dan strategi aplikasi untuk pengurusan untuk membantu anda menentukan gaya mana yang akan digunakan.
Teori Kepimpinan
Selama bertahun-tahun, para penyelidik membuat banyak teori kepemimpinan, yang terbahagi kepada empat kumpulan. Teori tingkah laku tertumpu pada tindakan pemimpin, seperti sama ada dia mengambil pendekatan diktator atau usaha berpasukan untuk mencapai objektif organisasi. Teori kontingensi lebih memfokuskan pada situasi dan bukannya pemimpin dengan meramalkan gaya kepemimpinan yang paling sesuai untuk isu yang dihadapi. Teori sifat berpendapat bahawa pemimpin mempunyai ciri dan sifat peribadi yang sama yang menjadi asas kepemimpinan. Teori kekuatan dan pengaruh mengkaji pelbagai cara pemimpin menggunakan pengaruh dan kuasa untuk memperoleh hasil.
Teori XY
Ahli psikologi sosial Amerika Douglas McGregor menjelaskan teori pengurusan X dan Y dalam bukunya 1960, "The Human Side of Enterprise." Teori X mengadopsi pandangan otoriter bahawa orang biasanya tidak suka bekerja dan mesti dipaksa bekerja dengan hukuman menjatuhkan sebagai akibat daripada kegagalan untuk memenuhi objektif. Teori X berpendapat bahawa orang-orang ini sebenarnya lebih suka diarahkan dan tidak mempunyai cita-cita. Teori Y menggunakan gaya pengurusan partisipatif, yang beroperasi di premis bahawa orang secara semula jadi termotivasi untuk bekerja jika mereka mendapati pekerjaan itu memuaskan. Dengan menyediakan pekerja dengan persekitaran kerja yang menyenangkan, seorang pemimpin memungkinkan mereka belajar perkara baru, menjadi kreatif, menerima tanggungjawab dan menjadi berjaya.
Permohonan
Walaupun teori mendidik anda mengenai pilihan kepemimpinan dan pengurusan yang berbeza yang tersedia untuk anda, kepemimpinan yang berkesan tidak berdasarkan pengaruh, ciri dan tindakan tertentu. Sebagai pengurus, anda mesti menggunakan banyak kebolehan dan pendekatan untuk mencari gaya yang tepat. Kerana gaya kepemimpinan transformasional melibatkan syarat untuk menjadi pemimpin yang sangat memotivasi dan mempercayai, ia sesuai untuk kebanyakan situasi perniagaan. Pemimpin transformasional mempunyai integriti, memberikan contoh yang sesuai, menetapkan objektif yang jelas, mendorong, menyokong, dan memberi inspirasi kepada pekerja, memberikan tugasan yang merangsang, mempunyai harapan yang tinggi dan realistik, adalah komunikator yang baik, dan menunjukkan kepada orang lain bagaimana untuk melihat di luar diri mereka untuk kebaikan yang lebih besar. pasukan.
Pertimbangan
Pemimpin yang berkesan biasanya menggunakan kombinasi gaya pengurusan, yang bergantung pada pekerja yang mereka bimbing dan sifat kerja yang harus dilakukan. Kepemimpinan yang baik muncul dengan mewujudkan kepercayaan dan mencari keseimbangan yang setara antara keperluan syarikat dan keperluan pasukan. Sebelum memilih gaya kepemimpinan, pertimbangkan gaya pilihan anda, kebolehan dan pengalaman pasukan anda, jenis pekerjaan, kesukarannya, dan persekitaran syarikat, seperti konservatif atau petualang.